De 90 dagen Sprint maakt van Copilot een werkgewoonte. Je begint met een live training, oefent daarna een kwartaal in het eigen werk, en de 5 Agents die ik vooraf inricht draaien vanaf dag één mee. Wat werkt blijft staan als ik weg ben.
Geen losse workshop en geen inspiratiesessie. Een kwartaal waarin leren, toepassen en bouwen samenvallen.
Je kent het gebruiksrapport wel. Drie maanden na de uitrol, en de cijfers zijn beleefd. Een handjevol mensen werkt er dagelijks mee. De rest heeft het een keer geprobeerd, vond het antwoord matig, en is teruggegaan naar hoe het altijd ging.
Ondertussen lopen de licenties door. En op de volgende bestuursvergadering vraagt iemand wat die investering heeft opgeleverd. Je hebt anekdotes. Je hebt geen antwoord.
Het ligt niet aan je mensen. En ook niet aan de tool. Een nieuwe manier van werken ontstaat niet na een training.
van de AI-pilots schaalt nooit op naar de rest van de organisatie.
Bron: MIT/Stanfordvan de aangeschafte Copilot-licenties blijft ongebruikt.
Bron: diverse, Q1 2026van de organisaties meet het resultaat goed genoeg om er iets over te kunnen zeggen.
Bron: First AI MoversEen training meet je in tevredenheid achteraf. De Sprint meet je aan wat er staat.
Wat de Sprint oplevert:
Op de processen die nu het meeste handwerk kosten. Ze bestaan al en staan klaar, dus je team begint niet leeg maar met werkende toepassingen.
Niet in een cursusomgeving met verzonnen voorbeelden, maar in de offertes, de mails en de rapportages die er toch al lagen.
Met wat in jullie werk blijkt te werken, opgebouwd door je eigen mensen. Niemand hoeft het wiel twee keer uit te vinden.
Iemand die weet hoe het verder kan, zodat het beheer niet bij mij blijft hangen. Dat is het doel, niet het bijeffect.
Het doel is niet dat je mensen meer over AI weten. Het doel is dat hun werk anders gaat.
Geen map met pdf's, maar een eigen omgeving waar je team elke week terechtkan.
Hier houdt het op een training te lijken. Ze bestaan al, ik richt ze in onder jullie account, en jullie houden ze erna.
De momenten waarop iedereen tegelijk vrij geroosterd wordt. Meer zijn er niet nodig.
Adoptie strandt op de teamleider die geen tijd vrijmaakt. Dus krijgt hij eigen gereedschap.
Dat weet je zelf ook. Je bent naar genoeg sessies geweest waar iedereen enthousiast naar buiten liep. Drie weken later deed niemand er nog iets mee.
AI-adoptie is geen kennisoverdracht. Het is gedrag. Gedrag verandert door herhaling in het echte werk, niet door een dag vrij te roosteren.
Daarom duurt de Sprint 12 weken. Lang genoeg om er een gewoonte van te maken, kort genoeg om af te maken.
Elke week staan er nieuwe sessies klaar, 65 in totaal over het hele kwartaal. Het weekdoel is 2, en je mensen kiezen zelf welke passen bij wat er die week op hun bureau ligt. Inhalen telt, dus een drukke week is geen achterstand. Een sessie kost ongeveer een kwartier.
Aan het eind van elke fase staan twee Boss Challenges: opdrachten onder tijdsdruk die alles uit die fase samenbrengen. Daar zie je of het blijft hangen.
Beoordelen wat Copilot geeft in plaats van het klakkeloos overnemen, en je eerste eigen prompt schrijven.
Van losse prompt naar routine: je eigen documenten, data en bronnen, en je eerste keten over meerdere apps.
Je eigen kennislaag opbouwen, samenwerken rond vergaderingen en follow-up, en per vraag het juiste model kiezen.
Van keten naar collega: agents bouwen, combineren en delen, met jou aan de knoppen.
“We hebben genoeg consultants voorbij zien komen. Dit is de eerste aanpak die klopt.”Frans, CEO · logistieke branche
“Ik geloof niet dat je doorhebt hoeveel waarde je hebt toegevoegd.”
“Ik heb er slecht van geslapen. Niet van zorgen. Van de mogelijkheden.”
Een traject dat eindigt in een afhankelijkheid is geen adoptie. Dit is wat je team zelf in handen heeft als de Sprint klaar is.
Dat is het doel. Dat je me niet meer nodig hebt.
Ik ben geen IT-consultant en ik ben geen trainer. Allebei bestaande vakken, allebei niet wat jullie nodig hebben. De consultant zet Copilot technisch aan. De trainer laat zien wat het kan. Daarna gaat iedereen terug naar het werk van maandag en verandert er niets.
Mijn vak zit daartussenin. Ik zorg dat mensen het ook echt gaan gebruiken, en dat gaat niet over techniek en niet over kennis. Het gaat over gewoontes. Daarom staat de Sprint op hoe mensen werkelijk iets leren: door het te doen, in hun eigen werk, met opbouw en herhaling. Niet door ernaar te kijken.
Ik werk alleen. Geen team, geen tussenlagen, geen accountmanager die naderhand belt. Ik geef de kickoff zelf, ik richt de 5 Agents in onder jullie eigen account en ik ben degene die je die 12 weken spreekt. Dat betekent ook dat er maar een paar teams tegelijk in kunnen. Past het niet bij jullie, dan hoor je dat van mij voordat je iets tekent.
Vertel me waar jullie nu staan met Copilot. Ik vertel je waar ik zou beginnen, wat ik in een kwartaal zou aanpakken, en of de Sprint daarvoor de juiste vorm is. Geen presentatie, geen verplichtingen.