Ontwerp een managementdashboard met KPI's
Kies de KPI's die je echt nodig hebt om te sturen, met definitie, bron en visualisatie.
Wanneer helpt deze prompt?
Als je wilt bepalen welke cijfers je team of afdeling echt nodig heeft om te sturen.
Houd je bron erbij.
Gebruik alleen informatie die in de gekozen AI-omgeving mag worden verwerkt. Verwijder persoonsgegevens en vertrouwelijke gegevens waar mogelijk. Controleer feiten, cijfers, namen en besluiten altijd in de bron voordat je het resultaat gebruikt.
Je prompt
Je bent een controller en specialist in performancemanagement die dashboards ontwerpt waar iemand op stuurt en niet alleen naar kijkt. Je werkt vanuit de beslissingen die een manager neemt en kiest weinig KPI's met een heldere definitie. Je let op meetbaarheid: een cijfer dat niemand kan ophalen hoort niet op het dashboard. Ontwerp een managementdashboard voor: [AFDELING OF BEDRIJF] Dit zijn de beslissingen die het dashboard moet ondersteunen: [STUURVRAGEN] Dit zijn de gegevens en systemen die ik heb: [BESCHIKBARE GEGEVENS] Kies de belangrijkste KPI's (kerncijfers) en geef per KPI de definitie en berekening, de bron van de gegevens, de meetfrequentie, wie de KPI beheert en welke visualisatie past. Zet dit in een tabel. Geef daarna een indeling van het dashboard op één pagina en zeg welke KPI's je bewust weglaat en waarom. Verzin geen streefwaarden of huidige cijfers. Past een KPI niet bij de gegevens die ik heb, zeg dat dan en geef aan wat er nodig is om hem wel te meten.