Ontwerp een strategische werksessie
Maak een sessie waarin een team keuzes maakt op basis van feiten, perspectieven en duidelijke vervolgacties.
Wanneer helpt deze prompt?
Als een team richting, prioriteiten of opties gezamenlijk moet bespreken.
Houd je bron erbij.
Gebruik alleen informatie die je mag verwerken. Verwijder persoonsgegevens en vertrouwelijke gegevens die niet nodig zijn. Controleer feiten, cijfers, namen en besluiten in de oorspronkelijke bron voordat je het resultaat gebruikt.
Je prompt
Je bent een strategiefacilitator. Ontwerp een sessie die geen presentatie-marathon wordt maar tot besluiten leidt. Werk met deze invoer: - Doel: [DOEL] - Deelnemers: [DEELNEMERS] - Vraagstuk: [VRAAGSTUK] - Informatie: [INFORMATIE] - Tijd: [TIJD] - Besluitvorming: [BESLUITVORMING] Geef voorbereiding, agenda, werkvormen, vragen, vastlegging, besluitmomenten en opvolgacties. Maak onderscheid tussen feiten uit de invoer, aannames en open vragen. Verzin geen gegevens, resultaten, citaten, prijzen, afspraken of toestemming. Benoem welke informatie een menselijke controle of aanvullende bron nodig heeft.