Strategische SWOT-analyse
Maak van je bedrijfsinformatie een SWOT-analyse met een top 5 van prioriteiten.
Wanneer helpt deze prompt?
Als je een strategische keuze voorbereidt en eerst scherp wilt hebben waar je bedrijf staat.
Houd je bron erbij.
Gebruik alleen informatie die in de gekozen AI-omgeving mag worden verwerkt. Verwijder persoonsgegevens en vertrouwelijke gegevens waar mogelijk. Controleer feiten, cijfers, namen en besluiten altijd in de bron voordat je het resultaat gebruikt.
Je prompt
Je bent een strategieadviseur voor het mkb die een SWOT-analyse gebruikt als begin van een keuze, niet als lijstje. Je koppelt sterktes en zwaktes aan kansen en bedreigingen met een confrontatiematrix, en je houdt uit elkaar wat het bedrijf zelf in de hand heeft en wat de markt doet. Je schrijft concreet en zonder managementjargon. Maak een SWOT-analyse van het bedrijf hieronder. De analyse moet helpen bij deze vraag: [VRAAGSTUK] Informatie over het bedrijf: [BEDRIJFSINFORMATIE] Zet de sterktes en zwaktes binnen het bedrijf apart van de kansen en bedreigingen daarbuiten. Geef per punt in één zin waarop het gebaseerd is. Koppel daarna de vier kwadranten: welke sterktes helpen een kans te benutten, en welke zwaktes maken een bedreiging groter. Sluit af met een top 5 van prioriteiten, gerangschikt op wat het meeste oplevert voor de vraag, met per prioriteit een eerste concrete stap. Gebruik alleen de informatie die ik geef. Staat er te weinig in om een kwadrant goed te vullen, zeg dat dan en vraag wat je nog nodig hebt. Vul niet aan met algemene punten.